淺談電子衡器股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略
衡器是我國法定計量器具，是國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)*的基礎(chǔ)計量器具。衡器行業(yè)是我國zui古老的行業(yè)之一，歷史悠久，源遠(yuǎn)流長。始創(chuàng)于1918年的濟(jì)南金鐘電子衡器股份有限公司（以下簡稱“金鐘公司”）始終致力于稱重技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用，公司近百年間，不僅見證了中國近代衡器行業(yè)不平凡的發(fā)展道路，而且也為我國衡器事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。金鐘公司在自身發(fā)展過程中經(jīng)歷了手工作坊、公私合營、國有企業(yè)、股份制變革的轉(zhuǎn)變，此間既有創(chuàng)業(yè)的艱辛、舊貌換新顏的鼓舞、技術(shù)革新帶來的輝煌，也有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的迷茫，但在每一個發(fā)展階段，公司都能在正確的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，克服各種困難，取得穩(wěn)定的發(fā)展。
一、金鐘公司概況
金鐘公司于1992年改組為股份制企業(yè)，目前總股本5000萬股，現(xiàn)有員工近700人，公司占地約196畝，其中金鐘工業(yè)園占地167畝。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為“金鐘”牌電子衡器、稱重傳感器、稱重顯示器、基于稱重技術(shù)的系統(tǒng)集成以及軟件開發(fā)、煤炭制造裝備等工業(yè)衡器全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品。多年來，金鐘公司始終注重科技創(chuàng)新工作，建有“省級的企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心”和 “山東省工業(yè)智能衡器工程技術(shù)研究中心”。金鐘公司現(xiàn)擁有70余項自主技術(shù)和5項軟件產(chǎn)品著作權(quán)，主持或參與起草的衡器行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)有9項，同時公司與國內(nèi)數(shù)家科研機(jī)構(gòu)、大專院校及眾多大公司建立了長期穩(wěn)定的技術(shù)合作關(guān)系。2011年3月份被國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會批準(zhǔn)為全國衡器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處承擔(dān)單位。
二、正確的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性
企業(yè)要取得不斷的發(fā)展，就必須不斷適應(yīng)市場環(huán)境的變化，要在不同的歷史時期，確定企業(yè)的市場定位、發(fā)展目標(biāo)等等，歸根到底就是企業(yè)要有正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
進(jìn)入21世紀(jì)后特別是近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了根本的變化，主要表現(xiàn)在從短缺經(jīng)濟(jì)到過剩經(jīng)濟(jì)、從供不應(yīng)求到過度競爭的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的增長不再是過去那樣主要依靠國家經(jīng)濟(jì)的快速增長而帶來的巨大的市場增量。面對這樣的變化，我們的企業(yè)家必須要考慮，在新的形勢下我們的企業(yè)如何存續(xù)？如何持續(xù)的發(fā)展？
我們衡器企業(yè)也面臨著同樣的問題，我們的行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個新的轉(zhuǎn)型期、整合期。我們的企業(yè)家，要認(rèn)真的調(diào)查分析我們面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和我們衡器行業(yè)的特點，清晰的認(rèn)清企業(yè)外部資源的優(yōu)勢和劣勢，認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。不同的企業(yè)會有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，我們可以預(yù)測在不遠(yuǎn)的將來，我們的衡器企業(yè)將不再是千店一面，他們將采用 不同的發(fā)展戰(zhàn)略，在自己的細(xì)分市場內(nèi)取得發(fā)展，而那些發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，目標(biāo)市場定位不夠準(zhǔn)確，還像過去那樣什么都做，什么也做不精；別人做什么，我也做什么的企業(yè)將被淘汰。
三、金鐘公司產(chǎn)品戰(zhàn)略淺析
面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境、面對日益激烈的同業(yè)競爭、面對逐漸多樣化的客戶需求、面對電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)管理理念的沖擊，金鐘公司意識到必須全面分析經(jīng)濟(jì)形勢，充分認(rèn)清自己的優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短；要有所為有所不為，在發(fā)展的同時要懂得放棄；要不斷強(qiáng)化自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。我們基于對自身定位、責(zé)任、使命的深刻認(rèn)識和對未來較長時期內(nèi)發(fā)展環(huán)境的分析與分析，為了使企業(yè)得到持續(xù)健康發(fā)展，金鐘公司通過前幾年的不斷探索，逐漸明確了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了一套比較完整的戰(zhàn)略體系。
金鐘公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略如下：
在傳統(tǒng)的稱重領(lǐng)域重點做好三個核心板塊
1．稱重基礎(chǔ)件：主要做好電子應(yīng)變計、稱重傳感器、電子稱重儀表。質(zhì)量目標(biāo)：核心產(chǎn)品世界水平；市場目標(biāo)：國內(nèi)外客戶。
2．稱重設(shè)備：重點做好車輛類衡器、軌道類衡器和部分目標(biāo)行業(yè)的系列產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)：國內(nèi)*。
3．基于稱重技術(shù)的系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)。質(zhì)量目標(biāo)：行業(yè)*。
在做好以上三個傳統(tǒng)類核心模塊的同時，強(qiáng)力進(jìn)入煤炭裝備制造業(yè)，支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。重點產(chǎn)品是：液壓動篩跳汰機(jī)等洗選設(shè)備。目標(biāo)：國內(nèi)主流制造商。
